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《錢Money月刊》：杜書伍的懶而美成功學
2005年9月號成功密碼單元，作者吳淡如
http://blog.blueshop.com.tw/xiuting/archive/2005/10/14/12453.aspx
杜書伍：「勤快，未必是個好字眼。如果不懂得用方法，太勤快只會把自己搞得精疲力盡。」
「每一個人背後都有好幾根繩子。」長得像國父的聯強國際總裁杜書伍說。
找到那些過去的繩子，可以看出一個人的未來，所以，他特別重視員工的升等報告。不分職等，每個員工在升職前必須在升等報告中自我剖析、自我探索，交代自己成長中記憶最深刻的事情。
每一件深印在腦海裡的舊事，都是一根隱形的繩子。杜書伍說，看員工的升等報告，是一種心理治療，他會觀察員工對自己的分析，幫助他看清自己的盲點，他將之稱為「拔釘子」。
如果說，每個人背後都有好幾根繩子。那麼，在我看來，斯文沈穩的杜書伍的背後，至少有三根重要的繩子。第一根，是他的本行，電腦技術；第二根和第三根繩子，則將他從一個技術工程師，變成一個海內外營收破千億的跨國資訊通路商總裁。
這兩根重要的繩子，是他在大學時候為了怕「畢業即失業」而選修選讀的心理學與企管學。
考進交通大學計算機控制工程系時，他曾經非常沮喪，因為當時全台灣只有三部電腦。個人電腦的時代尚未來臨，買得起電腦的公司少之又少，半為怕失業、半為想要了解一個公司如何自動化經營，杜書伍到企管系旁聽與選修了許多課程，他對心理學的興趣，也使得心理學書籍成為他吸收課外知識的主要來源。
當時並沒有想到，這兩門學科對他影響如此之深。
退伍之後，他就進入神通電腦集團，至今已經有二十六年的歷史。除了公務員之外，大概很難有人在同一個公司貫徹始終。
只有選錯公司，才需要換工作！
一個傑出人才完全沒有離職的想法，通常和一開始就得到老闆的肯定有關。其實不管在任何產業，想要贏得老闆的信任，還是「實實在在的行動派」比較吃香。換句話說，他必須具有勤勉可靠的人格特質。
他剛進公司不久，老闆有天要他「研究一下拍賣豬隻是不是可能用電腦」？請他「研究看看」。因為當時豬隻公開拍賣時，曠日費時（豬必須一隻一隻走過拍賣人面前，由拍賣官一一喊價，而口頭喊價又有黑道圍標，只要老大出價，大家噤若寒蟬）。
他其實也不知道自己到底會不會、行不行。但當晚就買了參考書，回家後，一個晚上就把程式寫完了。第二天，他就跟老闆報告，已經大致完成，不過要花兩、三天測試看看。想當然爾，老闆對這個既有效率又有實力的新鮮人刮目相看。
老闆對員工的信任，是累積而來的。杜書伍又舉了一個例子：公司剛開始進行電腦化時，身擔重任的他也不確定自己是不是會成功，雖然他很快地就下手研發，但因為怕不成功，只敢花少許經費買二手電腦來測試，直到成功之後，才買進新電腦。他稱之為「先試水溫」。
「你可以有突破性做法，但不能夠浪費公司資源。」雖然想法總是創新的，但他的手法，一直穩健而保守，這應該也是他深獲信任的原因。
「前十年不挑工作」是杜書伍給一般上班族的建議。「接到任何工作，先排除自己的好惡，沒認真做過，你怎麼知道自己喜不喜歡呢？不要反射性地排斥一樣工作。」所有的工作都是很好的修鍊，也是培養實力最好的方法。
「悶住很重要，接到新工作，不要排斥，就像潛入水底一樣，悶住才能看見水底下的世界。凡是用過心的事情，都不會是無趣的。」
公車理論——實力與機會的關係
他常拿「公車理論」來比喻實力與機會的關係。
很多人一直感嘆自己沒有機會，懷才不遇，其實是因為自己沒有好好的培養實力。機會如同公車，每個人都希望搭上公車。如果公車就要開了，而你只離公車五、六公尺，那麼，步子跨快一點，就可以趕上。如果還離二、三○公尺，那麼公車大概不會等你，你再快步追趕也趕不上。也就是說，機會是留給有實力趕上機會的人。
實力當然要靠練功，花十年練功，是他給年輕上班族的建議。當年，他當了一陣子的技術人才，就發現公司後勤支援面的問題比技術面的問題大，如果沒有改善行政系統，技術面就不可能有進展，於是他毛遂自薦要調到行政單位去。
當初許多人都不看好，覺得他太年輕了。不過，由於他有技術面背景，又有行政及業務方面的資歷，在神通集團第四年，他就受命擔任了聯通電子（聯強前身）的總經理。一九八四年，對他而言是非常重要的一年，公司在他的決心改革下，漸漸由電子零件供應商轉成通路商，從零售業轉為服務業。
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2005年9月號成功密碼單元，作者吳淡如
http://blog.blueshop.com.tw/xiuting/archive/2005/10/14/12453.aspx
杜書伍：「勤快，未必是個好字眼。如果不懂得用方法，太勤快只會把自己搞得精疲力盡。」
「每一個人背後都有好幾根繩子。」長得像國父的聯強國際總裁杜書伍說。
找到那些過去的繩子，可以看出一個人的未來，所以，他特別重視員工的升等報告。不分職等，每個員工在升職前必須在升等報告中自我剖析、自我探索，交代自己成長中記憶最深刻的事情。
每一件深印在腦海裡的舊事，都是一根隱形的繩子。杜書伍說，看員工的升等報告，是一種心理治療，他會觀察員工對自己的分析，幫助他看清自己的盲點，他將之稱為「拔釘子」。
如果說，每個人背後都有好幾根繩子。那麼，在我看來，斯文沈穩的杜書伍的背後，至少有三根重要的繩子。第一根，是他的本行，電腦技術；第二根和第三根繩子，則將他從一個技術工程師，變成一個海內外營收破千億的跨國資訊通路商總裁。
這兩根重要的繩子，是他在大學時候為了怕「畢業即失業」而選修選讀的心理學與企管學。
考進交通大學計算機控制工程系時，他曾經非常沮喪，因為當時全台灣只有三部電腦。個人電腦的時代尚未來臨，買得起電腦的公司少之又少，半為怕失業、半為想要了解一個公司如何自動化經營，杜書伍到企管系旁聽與選修了許多課程，他對心理學的興趣，也使得心理學書籍成為他吸收課外知識的主要來源。
當時並沒有想到，這兩門學科對他影響如此之深。
退伍之後，他就進入神通電腦集團，至今已經有二十六年的歷史。除了公務員之外，大概很難有人在同一個公司貫徹始終。
只有選錯公司，才需要換工作！
一個傑出人才完全沒有離職的想法，通常和一開始就得到老闆的肯定有關。其實不管在任何產業，想要贏得老闆的信任，還是「實實在在的行動派」比較吃香。換句話說，他必須具有勤勉可靠的人格特質。
他剛進公司不久，老闆有天要他「研究一下拍賣豬隻是不是可能用電腦」？請他「研究看看」。因為當時豬隻公開拍賣時，曠日費時（豬必須一隻一隻走過拍賣人面前，由拍賣官一一喊價，而口頭喊價又有黑道圍標，只要老大出價，大家噤若寒蟬）。
他其實也不知道自己到底會不會、行不行。但當晚就買了參考書，回家後，一個晚上就把程式寫完了。第二天，他就跟老闆報告，已經大致完成，不過要花兩、三天測試看看。想當然爾，老闆對這個既有效率又有實力的新鮮人刮目相看。
老闆對員工的信任，是累積而來的。杜書伍又舉了一個例子：公司剛開始進行電腦化時，身擔重任的他也不確定自己是不是會成功，雖然他很快地就下手研發，但因為怕不成功，只敢花少許經費買二手電腦來測試，直到成功之後，才買進新電腦。他稱之為「先試水溫」。
「你可以有突破性做法，但不能夠浪費公司資源。」雖然想法總是創新的，但他的手法，一直穩健而保守，這應該也是他深獲信任的原因。
「前十年不挑工作」是杜書伍給一般上班族的建議。「接到任何工作，先排除自己的好惡，沒認真做過，你怎麼知道自己喜不喜歡呢？不要反射性地排斥一樣工作。」所有的工作都是很好的修鍊，也是培養實力最好的方法。
「悶住很重要，接到新工作，不要排斥，就像潛入水底一樣，悶住才能看見水底下的世界。凡是用過心的事情，都不會是無趣的。」
公車理論——實力與機會的關係
他常拿「公車理論」來比喻實力與機會的關係。
很多人一直感嘆自己沒有機會，懷才不遇，其實是因為自己沒有好好的培養實力。機會如同公車，每個人都希望搭上公車。如果公車就要開了，而你只離公車五、六公尺，那麼，步子跨快一點，就可以趕上。如果還離二、三○公尺，那麼公車大概不會等你，你再快步追趕也趕不上。也就是說，機會是留給有實力趕上機會的人。
實力當然要靠練功，花十年練功，是他給年輕上班族的建議。當年，他當了一陣子的技術人才，就發現公司後勤支援面的問題比技術面的問題大，如果沒有改善行政系統，技術面就不可能有進展，於是他毛遂自薦要調到行政單位去。
當初許多人都不看好，覺得他太年輕了。不過，由於他有技術面背景，又有行政及業務方面的資歷，在神通集團第四年，他就受命擔任了聯通電子（聯強前身）的總經理。一九八四年，對他而言是非常重要的一年，公司在他的決心改革下，漸漸由電子零件供應商轉成通路商，從零售業轉為服務業。
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